Leopold Vansina, Marie-Jeanne Vansina-Cobbaert, "Psihodinamica organizaţiilor", Editura Trei, 2010

La 17:38
PSIHODINAMICA ORGANIZATIILOR

Autor: Leopold Vansina, Marie-Jeanne Vansina-Cobbaert
Traducere din engleza de Oana Munteanu
Nr. de pagini: 648
Pret: 65.00 Ron
Colectia: Psihologie-Psihoterapie
Editura TREI

Va semnalam aparitia la Editura Trei a cartii Psihodinamica Organizatiilor care ii poate ajuta pe managerii companiilor ce trec printr-un proces de schimbare, fie ca este vorba de restructurare, reducerea personalului sau, dimpotriva, dezvoltarea activitatii. Abordarea psihodinamica sustinuta de exemple ofera o perspectiva noua care favorizeaza functionarea armonioasa.



Leopold Vansina este profesor de psihologie organizationala, comportament organizational la Catholic University of Leuven si Universite Catholique de Louvain-la Neuve.
Marie-Jeanne Vansina-Cobbaert este psihanalist formator si supervizor in Belgian Psychoanalytic Society, The European Psychoanalytic Federation si International Psychoanalytic Association.



Cuprins

Despre autori
Colaboratori
Multumiri
Introducere generala

Partea intai. O perspectiva psihanalitica asupra grupurilor si organizatiilor
Introducere
Bibliografie

Capitolul 1: Procese mentale primare, originare
Ilustrari
Transformari in pasi mici
Bibliografie

Capitolul 2: Limbaje din alta lume
Limbajul imaginilor
Limbajul actiunilor
Limbajul relatiilor
Folosirea informatiilor din „Atlantida"
Bibliografie

Capitolul 3: Structuri de sprijinire a procesului
Sustinere si continere
Fenomenele tranzitionale
Bibliografie

Capitolul 4: Comportamente si procese defensive
Mecanisme de aparare individuale
Mecanisme de aparare de grup
Aparari sociale
Refularea sociala
Strategii defensive
Lucrul cu apararile si elaborarea lor
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 5: Capacitatea de a trai creativ si importanta sa in viata organizationala
Originile si functionarea capacitatii de a trai creativ
Distructivitatea in contextul traiului creativ
Bibliografie

Partea a doua. O abordare psihodinamica

Introducere

Capitolul 6: Psihodinamica: un domeniu de studiu si o abordare
Cateva diferente majore fata de psihanaliza
O incercare de definire a psihodinamicii
Crearea structurilor de sprijinire a procesului
Lucruri mici care conteaza: o privire asupra potentialelor beneficii neglijate ale unei abordari psihodinamice a problemelor organizationale
Comentarii de incheiere
Bibliografie

Capitolul 7: „Eu" in situatia problematica
Problema definirii problemei
Construirea continuitatii
„Eu" la terminarea unui proiect
Transferul si contratransferul in practica noastra
Bibliografie

Capitolul 8: Grupul ca varf al aisbergului: localizarea problemelor in contextul lor
Introducere
Echipele de management ca varf al aisbergului
Aisbergul in echipele de proiect
Mecanisme de importare si exportare a problemelor
Rezumat
Bibliografie

Capitolul 9: A fi in „aici-si-acum" si a lucra cu aceste experiente
Diferite moduri mentale de a fi prezent
Relevanta lucrului cu sau fara cadre de referinta specifice in „aici-si-acum"
De la interpretari la crearea de sens
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 10: Arta trecerii in revista: o piatra unghiulara a invatarii organizationale
Trecerea in revista
Ce poate fi trecut in revista?
Cand sa trecem in revista si cu ce frecventa?
Treceri in revista speciale sau institutionalizate
Cum sa faci o trecere in revista?
Conditii ale trecerii in revista
Rolul si pozitia persoanei (persoanelor) care conduce trecerea in revista
Limitele invatarii din trecerea in revista
Bibliografie

Partea a treia. Abordarea psihodinamica in proiecte de consultanta si cercetare-actiune
Introducere

Capitolul 11: Intelegerea si lucrul cu dinamicile organizationale: adaptarea la dezvoltarea organizationala
Partea 1: Declansarea constientizarii si crearea unei baze de actiune in cadrul organizatiilor
Workshopul pilot
Al doilea workshop
Al treilea workshop
Relevanta planului
Partea 2: Elaborarea schemelor preliminare
Cele sase workshopuri de cate doua zile
Intelegerea si abordarea dinamicii organizationale: discutii
Bibliografie

Capitolul 12: Transformarea: speranta, iluzie si realitate. Transformarile din cadrul unei corporatii familiale internationale
Partea 1: Proiectul de consultanta
Actorii din cadrul sistemului
„Structurile minime" si „timpul si spatiul"
Partea 2: Ce sens au avut transformarile realizate
Ce se poate invata din experienta de consultanta si clarificarile conceptuale, pentru dezvoltarea practicii consultantilor organizationali si a managerilor?
Bibliografie

Capitolul 13: Reproiectarea participativa: restructurarea strategica a unei fabrici prin metoda cercetare–actiune
Partea 1: Proiectul
Istorie si context
Rolul, abordarea si intentiile mele
Prima faza: Explorarea companiei in mediul sau
Faza a doua: Implicarea angajatilor in reproiectarea operatiilor, pentru crearea unei noii strategii de productie
Faza a treia : Schimbarea proprietarului si implementarea
Partea 2: Rezultatele obtinute in organizatie si descoperirile cercetarilor realizate
Rezultatele studiului asupra reproiectarii participative
Procesul schimbarii organizationale reusite
Invatarea rezultata din cercetarea-actiune
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 14: Lucrul in afara granitelor organizationale: intelegerea si lucrul cu dinamica intergrupala
Introducere
Partea 1: Dificultatile psihologice ale lucrului in afara granitelor organizationale
Semnificatia colaborarii
Clubul de iahting
Partea 2: Ajutarea grupurilor si organizatiilor in dezvoltarea unei colaborari fructuoase
Crescatoriile de scoici: conflicte de interese intre natura si economie
Colaborarea in sectorul constructiilor
Schimbarea organizationala a unui azil
Centrul de urgente medicale
Partea 3: Dinamica, practicile, principii
Lucrul cu intregul sistem
Lucrul cu psihodinamicile conflictului si colaborarii
Conducerea colaborarii
Explorari prin „de ce?"
Concluzii
Bibliografie

Glosar
  

Revista de psihoterapie

Supervizări

Cărţi şi periodice